师者---周建民
时间：2011-04-15 20:13:23 来源： 作者：
师者---周建民
白晓光
古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。
周建民作为“全国优秀矿长、全国优秀企业文化管理师、山东省劳动模范”等称号获得者，在执政山东龙口矿业集团梁家煤矿的四年时间里，以其卓越的管理，善于谋势求和，使梁家煤矿有了美好的今天和灿烂的明天。正如他在企业文化管理专著《谋势求和》一书中所说，所谓管理，正如“上善若水”的管理文化，重要的是借鉴、弘扬“上善若水”的特质精神，融会贯通，创新发展，形成独特的管理文化，以此启迪员工心智，凝聚员工心力，引领员工行为，创新管理成果，追求卓越绩效。也正为如此，在龙口矿区，人们把周建民称为“师者”，在他的管理内涵上，每一个都会学到不少书本上学不到的知识和管理方法。
自胜者才是强者
仁者爱山，智者爱水，与师者同行，你会感受到周建民管理的魅力。周建民爱山，是因为山的伟岸；爱水，是因为水的内涵。周建民认为：“上善若水”的管理文化，是借鉴水的柔韧性，开拓一种思路――实施问题求源；借鉴水的灵活性，实施一种方法――推行放大管理；借鉴水的渗透性，建立一种体系――保障无缝衔接；借鉴水的融通性，营造一种氛围――实现全员参与；借鉴水的透明性，树立一种形象――实行矿务公开；借鉴水的升华性，追求一种境界――创造卓越绩效。梁家煤矿能有今日的创新能力和卓越的管理能力，是周建民不断追求与众不同的必然结果。
在周建民的企业文化管理学专著《谋势求和》一书，体现了他通过文化管理的实施，有力地增强了凝聚力，强化了执行力，提升了创造力，发展了经济力，员工素质、团队战斗力不断提升，管理水平整体攀升。使梁家煤矿创造了龙矿集团的五个第一，即：生产规模第一，经济效益第一，品牌影响力第一，技术创新实力第一，员工得实惠第一。
作为矿长、党委书记的周建民，他在管理中倡导全矿员工“无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存，他把员工当亲人，员工把他当师者、兄弟，因而，在梁家煤矿形成了独特的和谐文化，也正是这种和谐文化的产生，使梁家煤矿10项指标创历史（或同期）最好水平.
2009年，梁家煤矿商品煤合格率达到100%；实现销售收入、利润等各项指标均创出了建矿十七年以来历史最好水平。
尤其值得一提的是，梁家煤矿4208综放工作面面长180米，顺槽长度1320米，是梁家煤矿2009年的一个主采工作面，自今年1月份开始回采，历时9个月，生产原煤近200万吨，首次实现了整个工作面回采期间人身“零伤害”、机电“零事故”的“双零”目标，创造了矿区综放工作面回采的新纪录，5月份还创出了单面月产28.6038万吨的历史最好水平。
周建民增强了员工的危机意识和进取精神着手，通过一系列措施大大提高了煤矿的执行力。他组织建立理性管理思维，提升了管理能力和基层的领导力。
一个企业的成功模式多种多样，关键在于你如何选择。但有一点是肯定的，谁能够领导自身的领导力，谁就能占领先机；谁能够通过决策力、文化力和执行力的持续改进，谁就能不断领导自身的领导力。
在龙矿采访，周建民说的最多是改革、发展，讲的最多是创新，提的最多的做强、做大.在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是周建民不懈的努力方向，铸造“龙矿精品”是周建民管理的最高境界！
白晓光
古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。
周建民作为“全国优秀矿长、全国优秀企业文化管理师、山东省劳动模范”等称号获得者，在执政山东龙口矿业集团梁家煤矿的四年时间里，以其卓越的管理，善于谋势求和，使梁家煤矿有了美好的今天和灿烂的明天。正如他在企业文化管理专著《谋势求和》一书中所说，所谓管理，正如“上善若水”的管理文化，重要的是借鉴、弘扬“上善若水”的特质精神，融会贯通，创新发展，形成独特的管理文化，以此启迪员工心智，凝聚员工心力，引领员工行为，创新管理成果，追求卓越绩效。也正为如此，在龙口矿区，人们把周建民称为“师者”，在他的管理内涵上，每一个都会学到不少书本上学不到的知识和管理方法。
自胜者才是强者
仁者爱山，智者爱水，与师者同行，你会感受到周建民管理的魅力。周建民爱山，是因为山的伟岸；爱水，是因为水的内涵。周建民认为：“上善若水”的管理文化，是借鉴水的柔韧性，开拓一种思路――实施问题求源；借鉴水的灵活性，实施一种方法――推行放大管理；借鉴水的渗透性，建立一种体系――保障无缝衔接；借鉴水的融通性，营造一种氛围――实现全员参与；借鉴水的透明性，树立一种形象――实行矿务公开；借鉴水的升华性，追求一种境界――创造卓越绩效。梁家煤矿能有今日的创新能力和卓越的管理能力，是周建民不断追求与众不同的必然结果。
在周建民的企业文化管理学专著《谋势求和》一书，体现了他通过文化管理的实施，有力地增强了凝聚力，强化了执行力，提升了创造力，发展了经济力，员工素质、团队战斗力不断提升，管理水平整体攀升。使梁家煤矿创造了龙矿集团的五个第一，即：生产规模第一，经济效益第一，品牌影响力第一，技术创新实力第一，员工得实惠第一。
作为矿长、党委书记的周建民，他在管理中倡导全矿员工“无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存，他把员工当亲人，员工把他当师者、兄弟，因而，在梁家煤矿形成了独特的和谐文化，也正是这种和谐文化的产生，使梁家煤矿10项指标创历史（或同期）最好水平.
2009年，梁家煤矿商品煤合格率达到100%；实现销售收入、利润等各项指标均创出了建矿十七年以来历史最好水平。
尤其值得一提的是，梁家煤矿4208综放工作面面长180米，顺槽长度1320米，是梁家煤矿2009年的一个主采工作面，自今年1月份开始回采，历时9个月，生产原煤近200万吨，首次实现了整个工作面回采期间人身“零伤害”、机电“零事故”的“双零”目标，创造了矿区综放工作面回采的新纪录，5月份还创出了单面月产28.6038万吨的历史最好水平。
周建民增强了员工的危机意识和进取精神着手，通过一系列措施大大提高了煤矿的执行力。他组织建立理性管理思维，提升了管理能力和基层的领导力。
一个企业的成功模式多种多样，关键在于你如何选择。但有一点是肯定的，谁能够领导自身的领导力，谁就能占领先机；谁能够通过决策力、文化力和执行力的持续改进，谁就能不断领导自身的领导力。
在龙矿采访，周建民说的最多是改革、发展，讲的最多是创新，提的最多的做强、做大.在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是周建民不懈的努力方向，铸造“龙矿精品”是周建民管理的最高境界！
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